下面我们来看下网友的回答：

所以做技术应该留一手，需要某个问题只有自己能搞定。如果有其他人能搞定的话，就应该警惕了。

所谓有钱什么人都能请到其实是一个伪概念，除非提前布局，技术部门有自己的“心腹”，或者有现成的备选团队且熟悉相关业务。否则从零开始请人到落地是一个不确定的环节，高薪开出来，不一定有合适的人，也不一定马上能撑得起项目。这种例子太多了，业务上了轨道开始发展，合伙人就觉得自己完全可以单干，结果一出来，技术团队迟迟搭不起来，撑不起项目运行。

有些网友这样说的：

和我以前的一个老板差不多，我以前的老板是搞销售的，和他小舅子，还有另外一个搞技术的一起开厂。本来发展很好的，但是这老板想分更多的钱。就让他小舅子把技术学会，然后排挤掉搞技术的，后面他和小舅子也闹掰了。然后三个人都各自成立公司，互相竞争，每况愈下。这个搞销售的老板的公司技术水平是最差的，也请不到技术好一点的人才，就自己研究技术，也搞不出什么名堂，也就勉强维持公司运行不倒闭。

事实是怎样的，老板作为精明人都知道，他们只是装糊涂。前期没钱请技术，拉技术来技术入股，做起来稳定运行以后踢出去，这就是过河拆桥。

很多技术都没有那么高超，都可以找人替代。但是需要技术的创业企业最难的就是起步时间，这时候技术就很关键了。因为没钱找人，或者有钱找不到靠谱的人。所以在企业稳定之后就否定技术合伙人贡献的确实是过河拆桥，如果是找的员工就另说了。毕竟花钱干活，你吃了大饼，最多只能劳动法补偿了。毕竟你不是合伙人。

所以说创业成功后马后炮说技术不重要就觉得合伙人股权太多，这种人一定要远离。创业困难的时候你是优秀合伙人，创业成功后你的技术没那么高超，商业逻辑最重要。不管怎么说合伙创业就是发挥各自优势，而不是在自己优势阶段说自己功劳最大。

我认为这个是用经济学中的稀缺性相关理论可以解释。做业务的，比如说他和某些特定关系人的关系较好，他就总能从这个群体手里拉来业务。可是做技术的，他熟悉某些技术，人家要找个别人来替代他，最多半年，给够钱，不是难事。可是要发展和人一个人的关系到业务做的这个地步，一般并不是给够钱就行。在此我并不特定某领域的业务或者技术，只是泛指。

一般做业务的都是学历低或者说滑头的，搞技术的一般沉迷于技术，搞不过做业务的，或者说搞技术的清高不屑于用手段，往往这样很吃亏。

老实说，技术是真理，业绩是道理，技术强意味着销售可以硬着身板谈业务，业务多能让公司的人都喝汤，技术和业务都是相互成就的。公司的三个核心就是业务，技术和财务

真想做朋友，就别合伙做生意。不慎合伙了，就别在一起共事。血淋淋的教训啊！